如何提高初创公司员工稳定性和归属感

　　如何提高初创公司员工稳定性和归属感，员工越来越难招，原因在于员工的归属感在降低，怎样提升归属感，是HR必须思考的问题。 下面跟大家分享如何提高初创公司员工稳定性和归属感的文章。

如何提高初创公司员工稳定性和归属感

　　如何提高初创公司员工稳定性和归属感1

　　一、关怀和尊重

　　领导下基层，尤其是小团队，员工需要的是关怀和尊重，这个很多时候比薪资福利来的更好。

　　学会关怀和尊重员工，打造有人情味、有归属感的公司。

　　二、发展规划

　　公司需要清晰地找准自身所处的市场环境及行业位置，把握自身的优势及劣势。对未来的发展要有一个详细的规划，对未来的愿景有一个明确的指标。

　　并把这些东西放出来，说出来，明确企业的发展方向和市场。让员工看到公司的希望，让员工在积极的情绪中工作。

　　三、给足够的自由

　　员工的弹性工作时间，有一句话说的好：钱多 事少 离家近 我们做不到 钱多，事少，离家近 那就让员工在有前景的工作下，更合理开发的工作环境 。

　　三、适时送福利

　　福利，新企业不说薪资有多高的问题，但是肯定要属于中等，那么我们就依靠福利去吸引和粘连。比如生日会，茶话会等等。

　　适时地给员工送去合适的福利，都是一个暖心之举。

　　四、让员工获得成长

　　一般在小公司工作，也许收入上很难让员工得到满意的回馈，尤其是那些创业型公司，员工愿意进去工作，不是为了当下的收入，而是未来更大的回报。

　　虽然收入未必令人满意，但员工若能在公司得到很大的成长，也是一件极具吸引力的事情。

　　五、让员工感受到温度

　　小公司有个最大的好处，那就是人与人之间情感的交流更多，也更为直接。

　　大公司组织架构非常细致，有些部门的员工工作好几年都未必熟悉另一个部门的员工，这是非常普遍的情况。

　　但是小公司因为人少，领导与员工以及员工之间都相互熟悉，很容易打成一片。

　　所以小公司要让员工产生归属感，从这个角度来看其实比大公司更具有优势。

　　初创公司，相对稳定发展的大公司来说。资金、公司文化、公司制度都相对比较薄弱。但是只要运用合适的人性化管理，我相信，一定可以提高初创公司员工的稳定性和归属感的。

　　如何提高初创公司员工稳定性和归属感2

　　1、透明化管理

　　对员工进行透明化管理是很重要的，这种管理方式建立在相互信任的基础之上。

　　学会与员工分享各种各种的事情，不管是好的还是坏的。这样才能给员工更多的信任，让他们工作起来更有力量。尤其是对年轻人来说，他们成长在开放的互联网环境下，当然更喜欢透明化、开放化的管理模式。

　　2、多跟员工交流

　　人都是社会性的生物，需要社会关系才能生存(这就是为什么社交媒体如此流行的原因)，我们天生具有与他人分享和交流的欲望和需要。

　　在工作中与别人分享交流其实有点困难，因为你很少跟员工讨论除了工作之外的事情。但是适当的交流沟通会让员工和你的关系更加亲密，这也是建立信任很关键的一个步骤。

　　3、指导员工

　　与“管理员工”相比，“指导员工”的效果会更好。

　　作为管理者，要支持你的员工，帮助和指导他们实现自己的目标，不要只是很死板的管着他们。

　　4、经常做员工内部的调查

　　做阶段性的内部调查，可以很好的了解员工的工作状态，聆听他们的心声，从而更好的满足他们的需求。

　　数据显示：一年一次、两次的调查是远远不够的，如果要准确了解公司状况，就要尽可能进行实时测量。

　　5、不要恐吓员工

　　作为管理者，要想办法消除员工对你的恐惧。要多鼓励他们说出自己的想法，让他们确认自己在公司的价值;让他们知道：他们的想法很重要，你有兴趣听他们说。

　　6、尊重员工

　　这是最基本但也是最容易被忽略的方式。

　　你所需要做的就是向员工展现他们应得的尊重。

　　7、给予员工认可

　　员工需要经常被鼓励和认可。

　　研究显示，多巴胺在大脑中的工作机理需要每个人每个星期至少被赞美一次!

　　所有的员工都想知道老板重视他们的工作，并认识到他们做了什么，为他们感到自豪。

　　8、鼓励员工平衡工作与生活

　　人一旦工作太多，就会身心疲惫，不但工作效率会降低，工作满意度也会相应下降不少。

　　9、树立团队目标

　　其实现在很多公司都没有明确的目标、使命、目的，这是一件很可怕的事情。

　　作为领导者，你需要为员工设定明确的目标，并经常与他们沟通交流，促进员工进步，有明确的目标会让大家“劲往一处使”，没有目标的团队是不会有灵魂的!

　　10、给予员工自主权

　　就像这篇文章开头所提到的，这一切都归结于对员工的尊重。当你雇佣别人时就应该给予他们自由，雇佣绝不代表限制自由。

　　11、鼓励员工锻炼

　　身体是革命的本钱，因此，锻炼是非常重要的事情。运动可以增加人的幸福感，让人感到快乐，从而提高对工作的满意程度。

　　锻炼的过程，不仅可以增强体魄，同时也是与同事进行互动的大好机会。公司可以在办公的地方开设健身房或者组织一些相关的课程。

　　12、优化工作空间

　　研究显示，光线，色彩，植物等都会影响人的心理，让人满意的工作环境会提高人的工作积极性。所以，优化工作环境非常必要，这会帮助员工将自己的工作状态调整到最佳。

　　13、提供良好的员工福利

　　虽然福利不代表所有，但不得不承认，这是吸引和留住人才的有效方式。每一个员工都希望可以得到很好的福利，公司可以尽自己的能力尽可能多的提供一些福利。

　　这一切又都要回归到对员工的尊重，也是照顾员工的一种体现。

　　14、给员工安排具有挑战性的工作

　　员工想要进步，就必须要在工作中接受挑战。

　　如果工作中没有挑战，就没有刺激，没有刺激久而久之员工就会觉得无聊，就会失去上进心。因此，给予员工适量的挑战性工作，能很好的帮助他们挖掘自身潜力。